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# Como implementar OKR numa empresa? Um guia prático para começar
- URL: https://www.ricardoparreira.pt/imprensa/como-implementar-okr-numa-empresa-um-guia-pratico-para-comecar/
- Published: 2022-11-15T11:49:40.000Z
- Updated: 2026-04-04T19:41:40.000Z
- Description: Neste artigo, partilho um pouco da experiência e pontos-chave que podem ajudar outros gestores a seguir o mesmo caminho.
- Author: Ricardo Parreira
- Tags: Imprensa

O sucesso tem sido obtido através de um esforço coletivo de aprendizagem das melhores práticas, e também de um compromisso da nossa empresa com a sua implementação. Neste artigo, partilho um pouco da experiência e pontos-chave que podem ajudar outros gestores a seguir o mesmo caminho.

Para quem não está ainda familiarizado com OKR, ou *objectives and key results*, são uma metodologia de gestão que se tornou central na gestão da Intel nos anos 70, e que se tornou popular em empresas de renomes, como a Google, a Spotify, ou o LinkedIn. A ideia dos OKR é especificar os objetivos estratégicos trimestrais ou anuais, e que cujo sucesso é medido por resultados-chave.

O princípio é simples. Partimos do exercício de pergunta o que queremos alcançar e o que temos de avaliar para sabermos atingimos o objetivo. Assim, identificamos os objetivos e, para cada um deles, a métrica que ditará o seu sucesso.

Há três princípios que devemos ter em conta. Primeiro, o tempo em que queremos alcançar o objetivo. Pode ser um mês, o trimestre ou até um ano — consoante a organização da empresa, o sector em que se encontra ou o projeto em causa. Nem todas as empresas terão o mesmo ciclo de desenvolvimento de projetos, nem todos os sectores mudam à mesma velocidade. É fundamental que a definição temporal do objetivo vá ao encontro da capacidade e necessidade de cada caso.

Depois, o princípio da transparência, na medida em que todos os OKR devem ser partilhados publicamente com as equipas, para promover o alinhamento de todos com a estratégia da empresa. Mas também que as equipas participem na construção dos seus próprios OKR, como contribuição para o sucesso da empresa. A melhor forma de aumentar a compreensão e o alinhamento com a estratégica passa por envolver e partilhar. Os ganhos de motivação são imensos.

E, por fim, ambição na definição. Para que todos os objetivos sejam ambiciosos devemos colocar as metas que sejam previsíveis de alcançar em 70%, deixa uma amplitude para o sucesso ou falhanço que permite reflexão sobre pontos de melhoria. Quando se atinge 100% em todos os objetivos é um sinal de que fomos pouco ambiciosos, da mesma forma que atingir 50% não deve ser um sinal de falha, mas de aprendizagem. Algo que é apenas possível com ambição na definição do resultado.

No entanto, é importante ter algumas cautelas. Uma má implementação dos OKR pode levar a que não tenham o efeito esperado, o que pode até levar a alguma desilusão com a metodologia. O que é verdade em qualquer metodologia é também aqui: as boas práticas fazem parte do processo, sendo cruciais para o sucesso.

No que respeita a boas práticas na implementação, é importante que todos os OKR tenham um responsável. Alguém que tome conta e reporte sobre o seu desenvolvimento. É a pessoa-chave que vai, não só, puxar pelas equipas para que se atinja o objetivo, como também compreender e conseguir explicar e tirar dúvidas sobre o mesmo a toda a empresa.

Depois, é importante evitar ter demasiados objetivos. Ter 50 objetivos para uma equipa de dez pessoas é o primeiro passo para não haver foco e nada seja a prioridade. A boa prática é começar apenas com alguns objetivos na gestão de topo, e construir posteriormente OKR alinhados com as restantes equipas.

Finalmente, evitar uma revolução. Fazer tudo demasiado rápido e de uma vez só é um risco demasiado elevado. O processo de implementação de OKR envolve não só estudar a metodologia, como também formar internamente as pessoas, escolher software para gerir OKR de forma integrada com a gestão da empresa, e, claro, ter um projeto-piloto de implementação para aprendizagem e melhoria interna.

Da minha experiência, tenho a certeza de que os OKR podem ser uma grande evolução na gestão das empresas portuguesas, e significar um grande salto de competitividade para o país. Está na hora de os abraçarmos como a norma de gestão e estarmos preparados para eles.

Artigo publicado na [Executive Digest](https://executivedigest.sapo.pt/opiniao/como-implementar-okr-numa-empresa-um-guia-pratico-para-comecar/?ref=ricardoparreira.pt), a 15 de novembro de 2022.

[Como implementar OKR numa empresa? Um guia prático para começarOpinião de Ricardo Parreira, CEO da PHC Software![](https://storage.ghost.io/c/60/11/6011d6bf-d930-43cc-ad12-d9b9e2285688/content/images/icon/favicon-4.ico)Executive DigestExecutive Digest![](https://storage.ghost.io/c/60/11/6011d6bf-d930-43cc-ad12-d9b9e2285688/content/images/thumbnail/ricardo-parreira-ceo-da-phc-software-3.gif)](https://executivedigest.sapo.pt/como-implementar-okr-numa-empresa-um-guia-pratico-para-comecar/?ref=ricardoparreira.pt)