Ricardo Parreira

Neste artigo, partilho um pouco da experiência e pontos-chave que podem ajudar outros gestores a seguir o mesmo caminho.

Quando olho para o tecido empresarial nacional, vejo três tendências que me saltam à vista. Chamemos-lhe “provas de resiliência” para que as possamos enquadrar como os próximos desafios que as nossas empresas têm pela frente.

Sabemos hoje que uma pessoa feliz produz mais 10% do que a média e, por outro lado, que uma pessoa infeliz produz menos 37%. Isto significa que a diferença de produtividade entre estes dois polos é de quase 50%.

Que hábitos são esses? Sabemos que não existe uma fórmula mágica que funcione para todos, mas a partilha individual permite-nos criar uma consciência coletiva de possibilidades que temos à nossa disposição.

Talvez seja a altura de inverter uma ideia que está hoje desatualizada pelo evoluir das soluções existentes no mercado.

Que melhor forma de olharmos para o mundo do trabalho se não como uma espécie de universo em expansão?

É mais profundo do que aparenta e vai além da ideia abstrata, e óbvia, de como a estratégia é importante.