Aprender Inteligência Artificial em profundidade
Queres aprender IA. Segue esta ordem. Roteiro com recursos gratuitos, em sequência, para ir do básico aos agentes sem te perderes pelo caminho.
Ricardo Parreira
Fundador, Ex-CEO da PHC Software · Autor · Professor Universitário · Investidor e Mentor de Empreendedores · Orador
Escreve sobre Gestão, Liderança e AI.
Aprender IA com o YouTube
O currículo de IA que eu faria hoje para começar. Gratuito.
A inércia é o concorrente
Muitas empresas não falham por falta de tecnologia. Falham porque, entre perceber e mudar, fica sempre qualquer coisa pelo caminho.
O custo de continuar igual
O problema não é quanto custa a tecnologia. É quanto a tua empresa perde por cada mês em que adia usá-la a sério.
Vem aí um dragão
O que a tecnologia já faz pelas empresas e porque é que a maioria não está a usar.
A vergonha de pedir custa dinheiro
Negociar bem é vital numa PME. Este texto mostra como muito dinheiro se perde por não se pedir melhor e abre a porta para o artigo completo.
Antes da reunião já estás a ganhar ou a perder
Uma negociação importante raramente se decide na sala. Decide-se antes, na preparação, na alternativa real e na informação que tens, ou não tens, sobre o outro lado. Este texto mostra porque é que tantos líderes perdem dinheiro antes de começarem a falar.
Nem todas as pessoas difíceis são tóxicas
Há um erro comum nas empresas, sobretudo quando a pressão aperta, que é confundir desconforto com toxicidade.
O colaborador que mais entrega pode ser o que mais destrói
Há uma ideia perigosa em muitas PME: enquanto a pessoa entrega números, tolera-se quase tudo o resto.
Pensas que estás a avaliar candidatos. O teu cérebro tomou a decisão há 90 segundos.
E o resto da entrevista serve para confirmar o que já decidiu.
Tens alguém na equipa que não devia lá estar.
Isso custa entre metade e o dobro do salário anual.
A IA não entra com discursos
O que separa a curiosidade da adoção real numa PME.
O profissional tóxico
A maçã podre com um currículo impecável.
A arte de Negociar
Negociar não é uma habilidade secundária. Numa PME, é uma competência central de gestão.
Recrutar bem
A competência mais cara de aprender tarde.
Como adotar Inteligência Artificial numa PME
Um guia de execução para líderes de pequenas e médias empresas
Já nas bancas: 2ª edição do meu livro
Um livro de gestão para quem quer ser um melhor gestor, mas sente falta de exemplos práticos.
Episódio 8: César Santos, CEO e Fundador do Wellow™ Group
No oitavo episódio do podcast “Cool But Pro”, a conversa foi com César Santos, CEO e fundador do Wellow™ Group, anteriormente conhecido como Grupo Talenter™.