Pede à IA para destruir a tua ideia
Quase ninguém à tua volta tem incentivo para te dizer que o plano é fraco.
Gestão
Ideias práticas sobre como transformar estratégia em resultados, com foco em prioridades, ritmo, responsabilização e capacidade de concretizar.
Contratei bem na entrevista e mal na execução
A entrevista avalia com precisão aquilo que menos importa depois.
Promover o melhor técnico pode criar dois problemas
Promover o melhor técnico a líder é uma decisão que parece óbvia e que pode custar duas vezes: a empresa perde capacidade técnica e ganha um líder sem preparação para gerir pessoas.
Cinco níveis para decidir quem decide o quê
O entusiasmo pelo produto pode custar-te vendas
Já estive em demasiadas reuniões destas, dos dois lados da mesa.
A venda falha quando o cliente tem de ligar os pontos
Se o comprador tiver de traduzir as funcionalidades e descobrir sozinho o que ganha, a mensagem ficou a meio.
Como executar a estratégia numa PME: um sistema de gestão que funciona
Um sistema prático para executar a estratégia numa PME com prioridades, KPIs, OKRs, reuniões, decisões claras, responsabilização e aprendizagem.
OKRs para PME: como implementar objetivos e resultados-chave
Aprenda a implementar OKRs numa PME: objetivos, resultados-chave, exemplos, check-ins, erros e um plano prático para o primeiro trimestre.
Como deixar a empresa de depender do fundador
Um guia para reduzir a dependência do fundador, delegar decisões, desenvolver líderes e sair da operação sem abandonar clientes, cultura ou estratégia.
Qual destes 9 ingredientes falta na tua cultura?
A cultura não nasce num workshop. Não nasce de uma frase bonita pintada na parede da recepção.
Quantas empresas tens dentro da tua empresa?
Três empresas dentro de uma, e nenhuma delas achava que era o problema.
Descobri que a minha empresa estava em risco no mês em que ela mais vendeu
Crescer em faturação e ficar mais frágil ao mesmo tempo. Acontece mais vezes do que gostaria de admitir.
A tua PME pode estar a pagar impostos a mais sem saber
Cumprir a lei não chega. Isso é o piso mínimo, não o objetivo. A pergunta que interessa é outra e quase ninguém a faz.
A pergunta que devia travar muitas contratações
Antes de abrir uma vaga, o CEO devia fazer uma pergunta incómoda. Esta pergunta muda a conversa. Obriga a equipa a sair da pressão e a entrar na gestão.
A vaga que a tua empresa não devia abrir
A pressão para contratar pode ser real, mas isso não prova que a empresa precise mesmo de mais uma pessoa. Muitas vagas nascem de equipas cansadas, clientes à espera, processos maus, tarefas inúteis ou responsabilidades mal definidas.
Teste: devo abrir esta vaga?
O CEO é sempre o último a saber?
O silêncio na empresa não significa que está tudo bem. Pode significar que as pessoas desistiram de falar. A diferença é invisível sem os sistemas certos.
O cliente sabe coisas sobre a tua empresa que tu não sabes
Há coisas que a tua equipa nunca te vai dizer com a clareza com que um cliente as diz.