O orçamento que resulta da conversa que não aconteceu
Porque os números de 2027 vão refletir aquilo que foi dito na sala, não necessariamente o que era verdade fora dela.
Gestão
Ideias práticas sobre como transformar estratégia em resultados, com foco em prioridades, ritmo, responsabilização e capacidade de concretizar.
A urgência fabricada pelo chefe dura duas semanas
Objetivos mais altos, discursos e medo têm um prazo de validade curto.
A pergunta que desmonta o "sempre fizemos assim"
Às vezes a razão é boa, mas quase ninguém se lembra dela.
Quanto custa à tua empresa seres tu a fazer isto?
Cada desconto que aprovas ensina a equipa a não decidir
Quando deixas de entrevistar, a cultura começa a mudar
Cada chefia contrata para a versão da empresa que tem na cabeça. A diferença só se nota anos depois.
Porque é que a tua equipa pede autorização para tudo
Quando quem decidia sozinho passa a perguntar, raramente o problema está nas pessoas.
Pede à IA para destruir a tua ideia
Quase ninguém à tua volta tem incentivo para te dizer que o plano é fraco.
Contratei bem na entrevista e mal na execução
A entrevista avalia com precisão aquilo que menos importa depois.
Promover o melhor técnico pode criar dois problemas
Promover o melhor técnico a líder é uma decisão que parece óbvia e que pode custar duas vezes: a empresa perde capacidade técnica e ganha um líder sem preparação para gerir pessoas.
Cinco níveis para decidir quem decide o quê
O entusiasmo pelo produto pode custar-te vendas
Já estive em demasiadas reuniões destas, dos dois lados da mesa.
A venda falha quando o cliente tem de ligar os pontos
Se o comprador tiver de traduzir as funcionalidades e descobrir sozinho o que ganha, a mensagem ficou a meio.
Como executar a estratégia numa PME: um sistema de gestão que funciona
Um sistema prático para executar a estratégia numa PME com prioridades, KPIs, OKRs, reuniões, decisões claras, responsabilização e aprendizagem.
OKRs para PME: como implementar objetivos e resultados-chave
Aprenda a implementar OKRs numa PME: objetivos, resultados-chave, exemplos, check-ins, erros e um plano prático para o primeiro trimestre.
Como deixar a empresa de depender do fundador
Um guia para reduzir a dependência do fundador, delegar decisões, desenvolver líderes e sair da operação sem abandonar clientes, cultura ou estratégia.
Qual destes 9 ingredientes falta na tua cultura?
A cultura não nasce num workshop. Não nasce de uma frase bonita pintada na parede da recepção.
Quantas empresas tens dentro da tua empresa?
Três empresas dentro de uma, e nenhuma delas achava que era o problema.