Como liderar uma equipa numa PME: foco, autonomia e exigência
Um guia prático para liderar equipas numa PME, definir prioridades, delegar decisões, dar feedback, desenvolver líderes e manter a exigência.
Liderança
Decisões, comportamentos e práticas de quem lidera pessoas, com foco em clareza, exigência e responsabilidade.
Cinco colegas que te desgastam sem levantar a voz
Há quase sempre alguém, numa reunião de direção, que não precisa de gritar para te fazer mal. Só precisa de escolher bem o momento e a plateia.
Assumir o erro desarma metade do ataque
Quando alguém te ataca, o instinto é atirar a culpa para a equipa. É precisamente isso que te torna mais fácil de atacar depois.
As decisões que estão presas em ti custam mais do que pensas
Não é quantas decisões tomas. É que tipo de decisões são, há quanto tempo esperam por ti e quem fica
A tua equipa sabe algo sobre a tua empresa que tu não sabes.
A diferença entre o que achas e o que ela sente é, quase sempre, o verdadeiro diagnóstico do negócio.
Voltaste de férias e estava tudo parado
A primeira reação aponta para a equipa, mas quase sempre aponta para o sítio errado.
"Toda a gente sabe que isto é importante"
A frase que parece responsabilidade partilhada e é, na prática, de ninguém.
A tua equipa decide ou espera por ti?
Um auto-diagnóstico para founders, CEOs e líderes que suspeitam que o problema pode ser eles próprios.
Delegar tarefas não liberta ninguém
Porquê é que há líderes que delegam muito e continuam presos a tudo.
Nem todas as pessoas difíceis são tóxicas
Há um erro comum nas empresas, sobretudo quando a pressão aperta, que é confundir desconforto com toxicidade.
O colaborador que mais entrega pode ser o que mais destrói
Há uma ideia perigosa em muitas PME: enquanto a pessoa entrega números, tolera-se quase tudo o resto.