O orçamento que resulta da conversa que não aconteceu
Porque os números de 2027 vão refletir aquilo que foi dito na sala, não necessariamente o que era verdade fora dela.
Ricardo Parreira
Fundador, Ex-CEO da PHC Software · Autor · Professor Universitário · Investidor e Mentor de Empreendedores · Orador
Escreve sobre Gestão, Liderança e IA.
O líder que fala por último decide melhor
Porque a ordem da palavra numa reunião não é um detalhe de protocolo. É uma decisão de gestão.
Planeamento e escuta: o que decide realmente o orçamento de 2027
Porque as reuniões de direção desta época do ano produzem orçamentos que refletem as preferências da liderança mais do que a realidade da empresa, e o que fazer para mudar isso.
O que Barack Obama me fez pensar sobre o futuro dos nossos filhos
Na semana passada estive à conversa com o Presidente Barack Obama, no palco da MEO Arena. Esta semana quero partilhar
Amanhã vou realizar um sonho
Amanhã vou estar à conversa com o Presidente Barack Obama, no palco da MEO Arena, à frente de mais de
A urgência fabricada pelo chefe dura duas semanas
Objetivos mais altos, discursos e medo têm um prazo de validade curto.
A pergunta que desmonta o "sempre fizemos assim"
Às vezes a razão é boa, mas quase ninguém se lembra dela.
O sucesso anestesia
Ganhar durante anos tira urgência à empresa, e os bons resultados escondem o problema até ele chegar às vendas.
Perguntas anónimas ao CEO precisam de um filtro
Durante anos respondi todos os meses a perguntas da empresa inteira. O formato mudou o que as pessoas se atreviam a perguntar.
A tua mensagem não passa de segunda-feira
Podes sair convencido de que a empresa percebeu as prioridades. O teste está no que cada chefia diz à sua equipa dias depois.
Comunicação, a skill mais injusta
A comunicação é a competência de liderança com maior retorno e a mais subestimada.
Quanto custa à tua empresa seres tu a fazer isto?
Cada desconto que aprovas ensina a equipa a não decidir
O CEO precisa de um/uma Chief of Staff
Muitos CEOs de PMEs gastam o dia em assuntos que só precisavam de visibilidade ou de uma regra clara. Veja como escolher entre assistente pessoal, assistente executiva e Chief of Staff, e como reduzir o que chega ao CEO.
Quando deixas de entrevistar, a cultura começa a mudar
Cada chefia contrata para a versão da empresa que tem na cabeça. A diferença só se nota anos depois.
Porque é que a tua equipa pede autorização para tudo
Quando quem decidia sozinho passa a perguntar, raramente o problema está nas pessoas.
A empresa que cresce e se parte
O problema está em continuar a gerir por proximidade quando a proximidade já não chega.
As dores de crescimento têm sintomas reconhecíveis. A maioria dos founders só os consegue identificar depois de os ter vivido.
Pede à IA para destruir a tua ideia
Quase ninguém à tua volta tem incentivo para te dizer que o plano é fraco.