Ricardo Parreira
Fundador, Ex-CEO da PHC Software · Autor · Professor Universitário · Investidor e Mentor de Empreendedores · Orador
Escreve sobre Gestão, Liderança e AI.
Assumir o erro desarma metade do ataque
Quando alguém te ataca, o instinto é atirar a culpa para a equipa. É precisamente isso que te torna mais fácil de atacar depois.
Sobreviver à política na empresa.
O que separa quem sobe de quem é usado, desgastado e ultrapassado.
Descobri que a minha empresa estava em risco no mês em que ela mais vendeu
Crescer em faturação e ficar mais frágil ao mesmo tempo. Acontece mais vezes do que gostaria de admitir.
A tua PME pode estar a pagar impostos a mais sem saber
Cumprir a lei não chega. Isso é o piso mínimo, não o objetivo. A pergunta que interessa é outra e quase ninguém a faz.
A independência financeira é o melhor seguro de uma PME
Uma PME pode crescer em vendas e continuar financeiramente frágil. A verdadeira segurança não está na faturação, nem no crédito disponível, mas na margem de manobra que permite decidir sem pânico, recusar maus negócios e atravessar crises sem ficar refém de bancos, clientes ou fornecedores.
As decisões que estão presas em ti custam mais do que pensas
Não é quantas decisões tomas. É que tipo de decisões são, há quanto tempo esperam por ti e quem fica
A tua equipa sabe algo sobre a tua empresa que tu não sabes.
A diferença entre o que achas e o que ela sente é, quase sempre, o verdadeiro diagnóstico do negócio.
A tua empresa funciona sem ti?
14 perguntas, um sistema de pontos e a verdade que a tua equipa sabe, mas não te diz.
Teste: a empresa depende de mim?
O responsável financeiro devia entrar mais cedo na conversa da IA
A empresa está a usar IA. Alguém sabe quanto gasta?
A tua empresa já tem empregados eletrónicos?
A IA deixou de ser software. Passou a ser pessoal eletrónico. A maioria dos líderes ainda não atualizou a forma de a gerir.
A conta de inteligência artificial que ninguém te mostrou
Adotar a IA sem perceber como ela cobra os seus tokens é como deixar o contador da água a correr sem saber que a torneira está aberta.
A pergunta que devia travar muitas contratações
Antes de abrir uma vaga, o CEO devia fazer uma pergunta incómoda. Esta pergunta muda a conversa. Obriga a equipa a sair da pressão e a entrar na gestão.
A vaga que a tua empresa não devia abrir
A pressão para contratar pode ser real, mas isso não prova que a empresa precise mesmo de mais uma pessoa. Muitas vagas nascem de equipas cansadas, clientes à espera, processos maus, tarefas inúteis ou responsabilidades mal definidas.
Teste: devo abrir esta vaga?
Contratar não é resolver
Ou porque contratar é muitas vezes deitar dinheiro para cima do problema.
O CEO é sempre o último a saber?
O silêncio na empresa não significa que está tudo bem. Pode significar que as pessoas desistiram de falar. A diferença é invisível sem os sistemas certos.