A inércia é o concorrente
Muitas empresas não falham por falta de tecnologia. Falham porque, entre perceber e mudar, fica sempre qualquer coisa pelo caminho.
Ricardo Parreira
O custo de continuar igual
O problema não é quanto custa a tecnologia. É quanto a tua empresa perde por cada mês em que adia usá-la a sério.
Vem aí um dragão
O que a tecnologia já faz pelas empresas e porque é que a maioria não está a usar.
A vergonha de pedir custa dinheiro
Negociar bem é vital numa PME. Este texto mostra como muito dinheiro se perde por não se pedir melhor e abre a porta para o artigo completo.
Antes da reunião já estás a ganhar ou a perder
Uma negociação importante raramente se decide na sala. Decide-se antes, na preparação, na alternativa real e na informação que tens, ou não tens, sobre o outro lado. Este texto mostra porque é que tantos líderes perdem dinheiro antes de começarem a falar.
Nem todas as pessoas difíceis são tóxicas
Há um erro comum nas empresas, sobretudo quando a pressão aperta, que é confundir desconforto com toxicidade.
O colaborador que mais entrega pode ser o que mais destrói
Há uma ideia perigosa em muitas PME: enquanto a pessoa entrega números, tolera-se quase tudo o resto.
Pensas que estás a avaliar candidatos. O teu cérebro tomou a decisão há 90 segundos.
E o resto da entrevista serve para confirmar o que já decidiu.
Tens alguém na equipa que não devia lá estar.
Isso custa entre metade e o dobro do salário anual.
A IA não entra com discursos
O que separa a curiosidade da adoção real numa PME.
O profissional tóxico
A maçã podre com um currículo impecável.
A arte de Negociar
Negociar não é uma habilidade secundária. Numa PME, é uma competência central de gestão.
Recrutar bem
A competência mais cara de aprender tarde.
Como adotar Inteligência Artificial numa PME
Um guia de execução para líderes de pequenas e médias empresas
Já nas bancas: 2ª edição do meu livro
Um livro de gestão para quem quer ser um melhor gestor, mas sente falta de exemplos práticos.
Episódio 8: César Santos, CEO e Fundador do Wellow™ Group
No oitavo episódio do podcast “Cool But Pro”, a conversa foi com César Santos, CEO e fundador do Wellow™ Group, anteriormente conhecido como Grupo Talenter™.
Episódio 7: João Dias, Referência da Transformação Digital em Portugal
No sétimo episódio do podcast “Cool But Pro”, a conversa foi com João S. Dias, uma das principais referências da transformação digital em Portugal.
O logótipo não é suficiente. As marcas precisam de uma cara
Enquanto CEO tenho assistido ao desenvolvimento do marketing neste ecossistema cada vez mais digital e aos diferentes esforços normalmente realizados